国企大面积亏损，全国31个省（区、市）的国有及国有控股工业企业盈亏相抵之后，有12个省（区、市）为净亏损；按行业看，很多行业部门亏损严重，其中纺织、煤炭、有色、军工、建材为全行业亏损。

民企纷纷倒闭，三株集团、广州太阳神、央视标王秦池纷纷陷入困境、巨人集团更是名存实亡……

可是，站在1998年的开头，看到的是一段沧桑、困难重重的岁月；但回望1998，也是涅槃重生的开始：大面积亏损的国企在制度改革后奠定了后续盈利的基础；技术性破产的国有银行现已都成长为一个个世界巨无霸……

“今年，对中国经济来说是一个好年景……”彭渤道，在即将加入 wto 的利好推动下，从年初开始，宏观经济景气就明显上扬，一向萎靡不振的国有企业效益飞速提高……

“雨森，你重点关注一下国企，一是大规模整体海外上市的企业，中国电信、中国联通、中国石油……”

这绝不仅是个普通境外融资问题，这其中包含了主动变革的巨大决心和痛苦抉择。

“还有大跨度拆分重组的企业……”

这一年，中国电信一分为五，中国石油、石化重新分家，中国民航酝酿重组，中国有色金属集团就地解散，中国五大军工集团五分为十，几乎所有的老牌国有公司都在“分家”。

“这一块还是比较规范的，不用我多言，我重点想说的还是民企，你懂得，就是通过企业家来观察企业，不管是国企还是民企，企业总要是人来经营的，……”

“彭总，您说。”陆雨森飞快地在本子上记着。

第247章? 水大鱼大

地域特征已经成为传统中国人无法磨灭的印记，同样，中国民营企业江湖也不例外，无处不在的江浙派、底蕴深厚的山西派、儒雅厚道的安徽派、终日忙碌的广东派……

也许，正是有了这些展现中国不同地域特色的“帮派”，有了接踵上演的血雨腥风、惨烈厮杀、恩怨情仇、把酒狂饮的一幕幕悲喜大戏，中国的民营企业江湖才如此生动，如此富有魅力。

“如果我们把企业家比喻成个性迥异的侠客：李金元、严介和、沈文荣、鲁冠球……他们各擅胜场的武功，比如房地产、医药、商业投资、商业零售业、家电……”彭渤笑道，“可是这个江湖，每天也有不断变换的风景，有人退出就会有人加入，今天的江湖和昨天的不一样，明天的江湖更加难以预期……”

姜毅英听得很认真，眼前自已这个徒弟早已不再是刚刚进入报社的吴下阿蒙了。

“首先我还是要提江浙派，可以用丐帮来比喻，这一派的特色就是穷则变、变则通，弟子遍天下……包子有肉不在褶上，丐帮其实才是江湖上最富裕的门派……”