第61章 绩效不是人评的

凡心入局 钢城简和 1406 字 2天前

我被调岗的消息,是通过系统“中层变动轨迹通报”下发的。

不是“处罚”,不是“降级”,更不是“开除”或“观察”,而是一个冷冷的通知:编号NX-002,将转入“特殊任务监控小组”,暂时暂停所属调度权限,继续参与厂务任务评价系统采样。

没人告诉我,我将去哪干什么,归谁管,要不要签到,更没人说——我还能不能回来。

但我明白:这是系统在“温柔地下逐客令”。

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特殊任务监控小组。

在这个厂,没人知道它在哪,干什么,归谁指派,只知道这里的工人不多、不吵、不闹,也从不升职。

它像一个废物循环池,系统没打算立刻除掉你,就把你扔进这里,看你多久会自动腐烂。

“这是系统的慈悲。”

我记得某个深夜,老六提到这个组时曾这么说,“不立刻处死,是给你机会自溺。”

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我被送进那栋楼的西侧地下层,一个从来没编号标识的门后。

进去那一刻,我几乎以为这是另一个厂。

这里没有废料,没有毒烟,没有作业指令,只有一排排亮着白炽灯的工位,墙是水泥裸灰,地上密密麻麻的数据终端接口线缠绕如根。

十多个工人坐在那里,全都穿着整齐工服,脸上却毫无神采。他们的双眼盯着前方屏幕,一动不动,仿佛早已和系统神经链接合一。

我也被分配了一个终端。

它看起来就像一台旧时代的计算机,但更像一台“人类剩余处理器”——系统将我们这些“非典型行为者”集中进来,灌入那些复杂的绩效图表、故障反馈和员工行为记录,等着我们被困在“沉默的评估中”,直到再无波动。

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终端屏幕上显示出我的个人绩效曲线。

它不是我在做什么,而是我“可能”做什么。

我看到一行红字标签:

【NX-002|边缘特例】

风险等级:不稳定

协调系数:负数偏移

系统可信度:64%(持续下滑)

建议策略:静态监控+路径封锁

我第一次见到“边缘特例”这个词。

它不是低绩效,不是问题员工,也不是可纠正对象。

它是系统无法说服、但又暂不能清除的“干扰点”。

换句话说,我是被系统“忍着”的人。

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我还看到了一份我自己的“对比模版”:

【标准对照者】:编号W-G045

性别:男

岗位:调度数据采样员

风险等级:零

系统可信度:99.2%

建议策略:重点保留,预备晋升

这人我不认识,但他每天做的事我也做过。

不同的是,他从不打额外备注,从不“超指令范围”,从不使用“情绪性语言”。