第二天早晨六点整，监控组的集合铃声如常响起。我依旧坐在那张终端前，盯着前一晚下载下来的系统分数变动曲线，眼神木然，身体却已本能地进入“稳定坐姿”。

周围十几名工人依旧一言不发。

每人面前一块屏幕，显示着昨夜系统自动生成的“绩效轨迹图”。

那是一根根光滑无声的线，红的、蓝的、灰的，全都顺从地贴着系统的预测模型漂移，像极了被驯化过的蛇。

我也一样。

直到屏幕右上角的一个名字，骤然从列表里消失。

S-F016，黄志高。

我下意识按下终端底部的“行为回溯”键，调出黄志高昨天的数据记录。

没有警告、没有预兆、没有失误——他的任务完成率98%，稳定性评分在组内排名第三，甚至在“非任务行为”一栏中全是零。

他是我们组里最沉默、最稳定、最像系统“理想模型”的一个。

而现在，他没了。

不是请假，不是调岗，是直接从系统中抹除。

他的编号像是被一道橡皮擦粗暴地从纸上拖走，连虚影都没留下。

我坐直身体，心跳忽然快了。

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“他怎么回事？”我低声问旁边一个戴眼镜的老工。

那人头也没抬：“被清除了。”

“为什么？”

“系统说绩效波动异常。”

我说：“可我刚看了，他的曲线是直线，根本没异常。”

那人这才抬起眼看了我一眼，声音冷得像昨夜的雨：

“你以为系统是在找错误？”

“它是在设定淘汰配额。”

我猛地一怔。

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我重新调出黄志高的绩效数据，从系统历史快照中寻找异常点。

他最后一次绩效评分时间是昨晚23:37。

那条评分显示：“行为趋向性过度稳定，预测值趋近逻辑死环，建议回收。”

预测值趋近“逻辑死环”——什么意思？

我调出系统权重分析模块，发现这样一条注释：

“连续行为高一致性（7日以上）＋非互动倾向＋交叉评价未触发，说明其已丧失系统刺激反应能力，存在认知僵化风险，影响组内波动均衡。”

接下来是系统自我生成的建议：

“触发反向折叠程序，模拟‘绩效跳崖’，构建异常记录以促执行清除。”

我全身一震。

我终于明白了——

黄志高不是“出错”。

他是因为“太对了”，所以“危险”。